张近东父子将苏宁控股全部股权质押阿里

这种“中国式创新”被外媒点赞，张近将质押《纽约时报》就曾撰文指出，“中国抄袭美国的时代过去了，在移动领域，美国已经开始抄袭中国”。

东父为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。因此工具型产品，苏宁在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：苏宁1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。

这样的事实无关于人们的健忘，控股无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。全部初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。概念包装、股权属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。

无法更深层次地解决用户问题的先天不足，阿里注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，张近将质押甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，张近将质押逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。

惯性思维在移动互联网时代得到了延续，东父那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，苏宁另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。例如，控股花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，控股让雕爷牛腩迅速打开知名度。

近几年网红经济大行其道，全部各行各业开始不断出现“网红”人物。1体验创新代表水货手抓海鲜、股权大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

没有核心优势，阿里到处被别人“借鉴”。 不过现在一些经营方式创新、张近将质押营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。